Как быстро приобрести

1. Уточните потребности в закупках

(I) Изучение плана проектирования и списка спецификаций

Отправной точкой работы по закупкам является глубокое понимание плана разработки продукта. Для этого необходимо тесное взаимодействие между сотрудниками отдела закупок и командой R&D, чтобы понять функции и роль каждого электронного компонента во всей системе схемы. Например, в схеме источника питания конденсаторы, расположенные в разных местах, используются для фильтрации и хранения энергии, и требования к их параметрам совершенно разные. В то же время точная интерпретация спецификации материалов (BOM) является ключевым моментом. В спецификации подробно указаны модель, технические характеристики, количество и другая информация о закупаемых компонентах. Небрежность в любой детали может привести к ошибкам при закупке. Например, значение сопротивления резистора, емкость конденсатора, определение выводов микросхемы и т. д. должны определяться строго в соответствии с требованиями проекта.

(II) Рассмотрите сценарии применения и специальные требования

Различные сферы применения предъявляют особые требования к электронным компонентам. Электронные компоненты, используемые в аэрокосмической отрасли, должны обладать чрезвычайно высокой надежностью и стабильностью и выдерживать экстремальные температуры, давление и радиационную обстановку; в то время как потребительские электронные продукты больше ориентированы на экономичность и миниатюризацию. Если продукт будет использоваться в условиях высокой температуры и влажности, то термо- и влагостойкость выбранных компонентов должна соответствовать стандартам; если это высокоскоростная схема с жесткими требованиями к скорости передачи сигнала, то необходимо выбрать компоненты с отличными высокочастотными характеристиками, такие как высокоскоростные разъемы и высокочастотные индукторы. Кроме того, необходимо учитывать наличие требований по защите окружающей среды. Например, директива ЕС RoHS ограничивает использование некоторых опасных веществ в электронном и электрическом оборудовании. При покупке необходимо убедиться, что компоненты отвечают соответствующим стандартам защиты окружающей среды.

II. Отбор высококачественных поставщиков

(I) Поиск поставщиков по многочисленным каналам

• Онлайн-платформа: B2B-платформы, такие как Alibaba, объединяют большое количество поставщиков электронных компонентов.
• Отраслевые выставки: Участвуйте в отраслевых выставках электронных компонентов.
• Независимый веб-сайт: Некоторые отличные предприятия также имеют свой собственный независимый веб-сайт, например HK EQGOO LIMITED. Это старый поставщик электронных компонентов из Гонконга с 10-летним опытом продаж.
• Рекомендации коллег: Проконсультируйтесь с другими сотрудниками корпораций, занимающимися закупками в той же отрасли, чтобы узнать о высококачественных поставщиках, с которыми они работали.

(II) Оценить силу поставщиков

• Потенциал поставок: Понимание ситуации с запасами и закупками поставщиков, а также стабильные возможности поставок имеют большое значение.
• Система контроля качества: Изучите процесс контроля качества и методы тестирования поставщиков. Полная система контроля качества, начиная с проверки сырья, онлайн-тестирования в процессе производства и заканчивая отбором образцов готовой продукции, может эффективно снизить количество брака.
• Срок поставки и послепродажное обслуживание: От того, насколько своевременно поставщик осуществляет поставки, напрямую зависит ход производства у покупателя.

III. Разумный контроль закупочных цен

(I) Понимание ситуации на рынке

Рыночная цена на электронные компоненты часто колеблется под влиянием различных факторов, таких как цены на сырье, спрос и предложение, а также технологические новинки. Сотрудникам отдела закупок необходимо обращать пристальное внимание на тенденции рынка. HK EQGOO LIMITED всегда имела преимущество в цене благодаря большим запасам и большому объему закупок.

(II) Стратегия переговоров о цене

• Массовые закупки: Увеличивая объем закупок, договоритесь с поставщиками о более выгодных ценах.
• Обязательство долгосрочного сотрудничества: Выразите готовность установить долгосрочные отношения сотрудничества с поставщиками для достижения беспроигрышной ситуации для обеих сторон.
• Анализ затрат: Требуйте от поставщиков предоставления информации о затратах и анализируйте стоимость сырья, производства, транспортировки и т. д. компонентов.

IV. Строгий контроль качества

(I) Разработка стандартов проверки качества

Укажите стандарты проверки качества и процесс приемки в договоре купли-продажи. Стандарты проверки качества должны быть сформулированы в соответствии с требованиями к применению и отраслевыми спецификациями продукта, охватывая различные показатели эффективности, размеры внешнего вида и требования к упаковке электронных компонентов.

(II) Проверка и тестирование образцов

• Проверка внешнего вида: Проверьте внешний вид поступивших электронных компонентов: нет ли царапин, деформации, окисления и других дефектов на поверхности компонентов, не погнуты ли контакты, не сломаны ли они, не подвержены ли коррозии и т.д., цела ли упаковка, четкая и точная ли маркировка.
• Проверка электрических характеристик: Используйте профессиональное испытательное оборудование для проверки электрических характеристик компонентов.
• Испытание на надежность: Для некоторых ключевых компонентов или компонентов, используемых в сценариях с высокими требованиями к надежности, также необходимы испытания на надежность.

(III) Решение вопросов, связанных с качеством

Если в процессе проверки обнаруживаются проблемы с качеством, сотрудники отдела закупок должны своевременно связаться с поставщиком и попросить его принять соответствующие решения. При незначительных проблемах с качеством, таких как небольшое количество компонентов с дефектами внешнего вида, не влияющими на использование, можно договориться о соответствующем снижении цены; при серьезных проблемах с качеством, таких как некачественные электрические характеристики или дефекты качества партии, от поставщика следует потребовать обмена, пополнения или возврата товара, а также понести соответствующие транспортные расходы и убытки.